Президент Сбербанка Герман Греф рассказал акционерам о новой экономической реальности, сложном 2015-ом годе и достижениях своего банка

Мы прожили очередной очень непростой год второй год экономического кризиса в стране, и в 2015 году стало ясно, что тренды, которые формировались в последнее десятилетие, стали ломаться , заявил Греф на собрании акционеров госбанка в пятницу, 27 мая. Крупнейший миграционный кризис в Европе со времен Второй мировой войны, производство возвращается из Китая в США, мировой экономический ландшафт меняется, формируя новую реальность , добавил он.

Мир становится цифровым: капитализация Deutsche Bank, глобального банка с 150-летней историей оказалась в два раза ниже капитализации электронной платежной системы PayPal, созданной в 1998 году. Активы, управляемые компьютерами без участия людей, в 2015 году составили $20 млрд и, по прогнозам Сбербанка, достигнут $450 млрд в 2020 году , привел примеры Греф. Новые технологии ставят под угрозу традиционные отрасли, подчеркнул глава госбанка. GA Aviation печатает детали для реактивных двигателей на 3D принтере, будет ли нужно традиционное производство? Алюминий? Титан? Самоуправляемые автомобили могут лишить работы 10% работающих американцев , говорит он.

Греф отметил, что рост экономики развивающихся стран замедляется, а отток капитала в 2015 году составил $735 млрд: Упали цены на сырье. Кризис? Нет, новая реальность и новые возможности, которые для России пока вызовы . ВВП в прошлом году упал на 3,7%, реальные доходы населения на 4,3%, реальные зарплаты на 9,3%, инфляция составила 12,9%, напомнил Греф. За два года с рынка ушел каждый четвертый банк, на санацию банков был затрачен 1 трлн руб., рекапитализация банков обошлась государству в 1,8 трлн руб, а АСВ полностью исчерпало свои фонды, добавил он.

Сбербанку в 2015 году пришлось нелегко, но он сумел достичь очень неплохих результатов, считает Греф. В 2015 году Сбербанк заработал 223 млрд руб. чистой прибыли, что почти на 70 млрд руб. меньше, чем в 2014 году. Самым трудным оказался первый квартал, в котором прибыль была в 2,5 раза ниже, чем за аналогичный период 2014 года, отметил Греф.

Мы вошли в год с очень высокой долей средств от Центрального банка около 15% пассивов. Когда в декабре 2014 года ЦБ поднял ключевую ставку, стоимость этих средств резко выросла, и в течение года, понимая, что ситуация на рынке неспокойная и тренд с высокой ставкой ЦБ будет длительным, мы поставили задачу максимально быстро вернуть средства ЦБ , объяснил он. В течение года Сбербанк вернул регулятору около 3 трлн руб. Это помогло банку выйти на плановые показатели по прибыли, отметил президент Сбербанка: в четвертом квартале 2015 года прибыль Сбербанка была в полтора раза больше, чем за аналогичный период 2014 года.

Важнейшим приоритетом для банка был рост комиссионных доходов за счет эквайринга и бизнеса с банковскими картами. При этом Сбербанк сознательно пошел на снижение доли рынка в корпоративном кредитовании, чтобы сохранить качество портфеля: в результате портфель в два раза лучше, чем в среднем по рынку, подчеркнул Греф.

В 2015 году акционеры Сбербанка получили очень хороший доход, уверен президент банка. Доход по обыкновенным акциям составил 86%, по привилегированным 105%. В 2016 году мы видим продолжение тренда, акции нашего банка обновляют исторические максимумы , объяснил он. Я думаю, что в условиях санкционной политики, трудной макроэкономической ситуации, которая есть, это очень неплохой показатель , закончил он.